Column Sjakie: FrieslandCampina moet huiswerk overdoen
Door Jack Rijlaarsdam,Het bestuur van FrieslandCampina legt de leden deze weken een voorstel voor om de melkaanvoer te reguleren. De leden zullen zich best kunnen vinden in de intentie om een goede marge op alle melk te realiseren. De regeling heeft in werkelijkheid een minder mooie achtergrond.
FrieslandCampina heeft de afgelopen jaren mooie financiële resultaten laten zien, maar is ondertussen het doel waarvoor de coöperatie is opgericht wel uit het oog verloren. Er is volop geïnvesteerd in lucratieve projecten in verre buitenlanden, maar de verwerking en verwaarding van de eigen ledenmelk is men vergeten.
Afgelopen tijd waren er al de nodige maatregelen om de melkaanvoer af te remmen vanwege een tekort aan verwerkingscapaciteit. De regeling is dus een volgende noodgreep om de consequenties van gevoerd wanbeleid op de leden af te wentelen.
Voorlopig blijft het de vraag of het stelsel van fosfaatrechten de aanvoer van melk al niet afdoende zal reguleren. Zelfs al stijgt de aanvoer met enkele procenten, dan is het nog de vraag of dit een dergelijk rigide voorstel legitimeert. Elk bedrijf wordt voor jaren vastgezet met een historisch vergelijkingsvolume, gewoon een quotum dus. Jaarlijks 1,5 procent verruiming hiervan klinkt best aardig, maar zet bedrijfsontwikkeling volkomen op slot.
Het bestuur van FrieslandCampina stelt de belangen van de coöperatie boven dat van de leden
De meeste nieuwbouw van stallen wordt gecombineerd met vergroting van de veestapel. De mogelijkheid om jaarlijks slechts 1,5 procent meer koeien te houden, geeft weinig verdienpotentie door vergroting. Extra melk afleveren met een afslag van 10 cent per kilo is al helemaal niet recht te rekenen.
Door de regeling worden leden die recent hun bedrijf hebben ontwikkeld nog het meest geraakt. Nogal wat nieuwe stallen konden door de aankondiging van het fosfaatrechtenstelsel, de melkreducerende maatregelen en het fosfaatreductieplan nooit volledig worden benut. Het vergelijkingsvolume is daardoor gewoon een pijnlijke stapeling van referenties.
De nieuwe regeling is een kopie van de voorwaardelijke standstill voor dit eerste half jaar van 2018. Het bestuur heeft de uitwerking van de regeling hierdoor goed in het zicht. Het is dus geen verrassing dat deze bedrijven met de vingers tussen de deur komen; wel de financiële lasten, niet de mogelijkheid deze terug te verdienen met de levering van extra melk.
In het nauw
Het feit dat voor deze problemen in de regeling geen oplossing wordt geboden, geeft aan dat die intentie er ook niet is. Ik verdenk het bestuur ervan deze bedrijven moedwillig zo in het nauw te brengen, dat voor hen weinig anders overblijft dan een vertrek door de achterdeur.
Na een min of meer gedwongen vertrek van deze leden zal er voor de overblijvende leden zoveel ruimte komen, dat de regeling nooit in werking zal hoeven treden. Niet sjiek richting de vertrekkers, maar op het eerste gezicht goed voor de coöperatie en het merendeel van de leden.
Maar de coöperatie is opgericht om de leden te dienen en samen sterker te staan in de markt. Het bestuur stelt de belangen van de coöperatie nu boven dat van de leden en offert zelfs leden op, zogenaamd in het belang van het grote geheel.
Leden en ledenraad zullen moeten aangeven dat de coöperatieve grondbeginselen op deze manier met voeten worden getreden en het bestuur zal het huiswerk over moeten doen.
Bron: nieuweoogst.nu/nieuws/2018/…
De beste boeren staan aan wal
De agrarische sector staat bol van de ontwikkelingen. Op boeren.online worden er tientallen nieuwsberichten besproken en kennis gedeeld. Of je nu actief bijdraagt door foto's, video's, topics of reacties te plaatsen, of je zorgt er middels de stemknoppen voor dat de beste reactie naar boven borrelt.. Jouw kennis en inzicht m.b.t. de agrarische sector kunnen deze site nét dat beetje beter maken. Maak ook een (gratis) account aan!
Laatste reactie
Reacties
had laatst ook een gesprek met, de adviseur in onze regio ,over vertrek
ze wilden dan nog wel iemand laten bellen om te komen praten, maar mijn indruk was. ga maar
Elke uitbreiding wordt veel en veel moeilijker omdat het verdienmodel bij uitbreiding het niet haalt.
Wat had RFC dan moeten doen??
A. Nix er is beperking middels P recnhten
en niet elke boer wisseld jv voor koeien
B. Koppeling aan P rechten zodat bij koop rechten toch meer gemolken kan worden
(Gaat vaak van boer A RFC naar boer B RFC) Voor jv zou men P rechten apart kunnen klassifiseren.
Dit huidige plan mag zo niet door gaan treft boeren in het hart
bied natuurlijk wel weer kansen voor de jonge boer met de lege portemonnee, allen nog even een afnemer van je melk vinden..
Focus Planet was de manier voor goede afzet voor een betere prijs, heeft Focus Planet zijn doel/effect gemist dat deze draconische maatregel genomen moet worden of is dit weer waan van de dag beleid wat ook zijn doel weer mist/voorbij schiet? Heb er niet zoveel vertrouwen in dat dit de zaken gaan verbeteren, want er wordt volgens mij nog niet benoemd wie die extra marge gaat betalen of dat daar afzet voor is geregeld.
Rust in de koers van RFC is nodig, niet van het ene naar het andere wat ze nu vaak doen.
Het grappige is dat het die andere fabrieken wel lukt anders was die garantieprijs niet op dat nivo.
Ze zijn allemaal Ziek,
De uit te betalen melk prijs is een jaren 80 melkprijs, dat is al niet goed omdat we nu in 2018 leven.!!
Wat productie en leveringscapaciteit zou het zo moeten zijn bij een cooperatie.
De doelstelling van de uit te betalen melkprijs op ±130 / 140% van de kosten moet zitten zodat deze ±30 / 40% boven de kostprijs zit, En kostprijs is alle kosten die er gemaakt moeten worden om een bedrijf te runnen ( dus geen winst na belastingen ).
Als je dan een A en B prijs gaan instellen dan zou het zo moeten zijn dat.;
Onder ( A ) alle melk valt die kostprijs dekkend is en op 100% staat dus zeg maar €. 0.40 cent p/ltr ( Excl, inflatie correctie en geen jaren 80 melkprijs!! ).
Onder ( B ) alle melk die onder de kostprijs van de leden verkocht word.
Dit zou kunnen betekenen dat alles wat onder de kostprijs verkocht word €.0.0 euro opbrengt als de markt omstandigheden echt slecht zijn.
Qua leveringsrecht van de leden zou dan zo moeten zijn ingericht dat iemand die al jaren op het zelfde productie niveau zit alles op het prijsniveau van ( A ) valt.
Iemand die investeert neemt een risico omdat alles wat wat boven het productie niveau ( A ) zit automatisch onder ( B ) valt.
Tenzij opbrengst prijs van de de melk boven de kostprijs word vermarkt, dan valt alles onder de ( A ) prijs.
Maar dit is allemaal niet van toepassing wat RFC en de andere coöperaties willen alles zo moeilijk mogelijk maken voor de leden.! zo ontzorgen de leden leveranciers bewust niet, ze denken alleen maar aan hun zelf en de grote jongens..?????
Duurzaam betekend de 3 P's ; Planet, People, Profit.
Dit geld voor elk bedrijf die connectie heeft met de zuivel sector en duurzaam in de keten samenwerkt.
Maar hier voor is het te laat het is jammer omdat te constateren.????
Deze ledenadviseur predikt het weidegang-geloof. Is naast zijn baantje van ons geld ook zelfstandig melkveehouder. Wat denk je... koeien op stal met een prima huiskavel in de mooie bosrijke omgeving van Ruurlo..
Afgelopen week na de poppenkast van die e-mail over het fabrieksquotum contact gehad met een hoofd-bestuurder afkomstig uit regio Borculo. Deze heb ik aangegeven dat ze met deze maatregel boerengezinnen tot wanhoop drijven en ondernemerschap uithollen met hun 1,5 % groeimogelijkheid per jaar (ik ben niet tegen het éénmalig moeten kopen van bijv. ledenbewijzen als je wilt uitbreiden, want zoals hier eerder aangegeven is het kapotmelken van de melkprijs door groeiers voor de niet-groeiers, geen chique aangelegenheid) en ze zich moeten afvragen of ze zichzelf in de spiegel kunnen aankijken bij het tanden poetsen voor het slapengaan. Deze bestuurders (en bij het 'voor stemmen' ook de ledenraadsleden) hebben bloed aan hun handen. Als ik afgelopen week hoor wat het met het gemoed van individuele melkveehouders doet, hoop ik dat men, nu de temperatuur weer wat daalt, daar in Amersfoort bij zinnen komt en het voorstel herziet / intrekt.
Als de werkelijke reden is, dat de liquiditeitspositie van RFC ten grondslag ligt aan deze sprong, zou het hen sieren als ze hier open over communiceren naar de leden. Vraag dan begrip en zorg dat de coöperatie kan uitblinken door de leden om een kapitaalinjectie te vragen. Dat is een oplossing voor het probleem die juist verbindt ipv verdeeld, wat mijns inziens nu gaande is.
Dezelfde hoofdbestuurder gaf mij ook glashelder aan dat als ik maar kritisch blijf 'zeuren' hij ons inderdaad graag naar de concurrent ziet gaan. Er werd fijn aan toegevoegd dat éénmaal weg, altijd weg is...
Eerlijk is eerlijk, terugkijkend is de melkprijs van RFC de laatste jaren gewoon gemiddeld goed geweest. Hier mag niet over geklaagd worden. De 'prijs' die we er als leden-melkveehouders inmiddels voor moeten gaan betalen wordt mij nu alleen wel te hoog.
Een mondiale zuivelmarkt die continue groeit en dus een groeiende afzetmarkt. Vervolgens een melkfabriek die iedereen (ook de inkopers van de retail) laat weten dat de melk tegen de plinten klotst in de fabrieken en er dus veel te veel van heeft...Deze fabriek gaat vervolgens ook haar eigen groei vastzetten...ipv capaciteit bijbouwen om de kaas die A-ware wel kan verpatsen, zelf de produceren en verkopen!
Hoogstwaarschijnlijk ben ik veel en veel te dom om het te begrijpen, maar erg logisch komt het op mij allemaal niet over.
@ Jack; succes met het 'aanvechten'.
Ik denk dat we geen groei meer krijgen binnen de Prechten als de KLW voordeel niet benut kan worden
En als die hele grote groeiers zoals er nu op de Boerderijwebsite staan dan vertrekken So What dan delen ze tenminste niet meer mee in de winst.
Dat de bank dan geeen grote groeisprongen meer zou accepteren dan moet je dus van de cash-flow groeien
boerderij.nl/Rundveehouderij/Blogs/…