Nog een ander alternatief: Een nieuwe zuivelcoöperatie
Nog een ander alternatief: een nieuwe zuivelcoöperatieAls voormalig Friesland Foods lid was ik van het begin af aan tegen de fusie met Campina. Omdat mijns inziens de meeste fusies ontstaan uit noodzaak van het redden van een zwakke broeder en/of egotripperij van bestuur en directie om van een nog grotere organisatie bestuurder of directielid te worden. Van ledenvoordeel heb ik de laatste 20 jaar in zowel melkveehouderij, glastuinbouw en varkenshouderij weinig gemerkt. De voorwaarden die Nelie Smit – Kroes stelde aan de fusie, tussen Friesland Foods en Campina, waren mijns inziens volstrekt onaanvaardbaar (beide coöperaties moesten hun kroonjuwelen weggeven).Dus zowel in eerste als tweede instantie na het bekend worden van de voorwaarden was ik tegen de fusie.
Sinds de fusie voel ik mij steeds minder betrokken bij Friesland Campina en heb ik al aardig wat nagedacht over hoe ik de oprotpremie kan cashen en elders kan leveren. Bij gebrek aan een redelijk alternatief is daar nog steeds niet van gekomen. De laatste ophef over het al of niet verplicht weiden, wat door bestuur en directie van boven naar beneden in de coöperatie gedirigeerd werd, was bij mij wel de druppel die de emmer deed overlopen.Als alternatief heb ik nu bedacht in Noord Nederland (werkgebied Groningen, Friesland, Drenthe) een nieuwe coöperatie + bijbehorende melkfabriek op te richten. De gedachten gaan uit naar een nieuwe boter- en poederfabriek te vestigen langs de A7, op bijvoorbeeld de industrieterreinen bij Leek, Drachten, Heerenveen.
Dit afhankelijk van waar de meeste melk vandaan komt en welke gemeente ons het liefst wil hebben.
Uitgangspunten van de nieuwe coöperatie zouden kunnen zijn:
- minimaal 500.000 kg. per leverancier. Bij meerdere leveranciers dicht bij elkaar kan dit minder zijn.
- goede bereikbaarheid oplegger RMO
- laatste 5 jaar geen kwaliteitsproblemen
- Parastatus A en Salmonella vrij
- Geen seizoensheffingen en/of -toeslagen
- Geen kwantumtoeslag
- Niet te groot, 250 – 500 leden
Financiering:
- bij uittreding RFC ontvangt men de oprotpremie, evenals certificaten ledenbewijzen vast. Dit geld inzetten voor het eigen vermogen van de coöperatie. Al het eigen vermogen op naam stellen en in de toekomst beperkte reservering in de dode hand.
Ledenbetrokkenheid
- Minimaal 2 x per jaar een algemene ledenvergadering met een dusdanig presentiegeld voor de leden dat deelname “verplicht” is.
- Streven naar het “wij-gevoel” en niet zoals bij de tegenwoordig grote coöperaties het “wij-zij-” gevoel, ofwel leden versus bestuur.
Ik ben zeer benieuwd naar jullie reacties, hetzij op het prikbord, hetzij per mail.
Met vriendelijke groet,
Marius de Jong
MariusdeJong@live.nl
De beste boeren staan aan wal
Hebben de trefwoorden melkveehouderij , melk , campina , fusie , salmonella , rfc , friesland campina , zuivelcoöperatie , coöperatie , prikbord en coöperaties geen geheimen voor jou? Dan kunnen we jouw kennis en inzicht goed gebruiken! Of je nu actief bijdraagt door foto's, video's, topics of reacties te plaatsen, of je zorgt er middels de stemknoppen voor dat de beste reactie naar boven borrelt.. Jouw kennis en inzicht m.b.t. de agrarische sector kunnen deze site nét dat beetje beter maken. Maak ook een (gratis) account aan!
Laatste reactie
Reacties
1 keer gewijzigd. Laatste wijziging: 01/03/2011 21:21 door paul.
Een leveranciers vereniging met een fabriek opzetten is technisch en organisatorisch geen heksentoer.
Zolang je echter je marktpositionering en je afzet niet hebt geregeld cq. zekergesteld is elke poging om in deze vorm een nieuwe onderneming te starten gedoemd te mislukken.
En dan heb ik het nog niet eens over de financiering van de aanloop............
Jammer maar helaas
Wakker worden!!!!!!!!!!!!
Als je al die tijd na de fusie nu nog op zoek ben naar een alternatief zal het je niet meevallen.
Het wiel is namelijk een poosje terug al uitgevonden.
En verder toch alle succes.
maar doe niet mee!
Maar ik ben bang dat je geen 250 veehouders verenigd krijgt die geld in een dergelijk avontuur willen stoppen.
Deltamilk is ook gestart maar wel met een lopende fabriek en afzet. Vanaf 0 beginnen lijkt me erg lastig.
Ik ben de uittreders dank verschuldigd daarvoor, dat zij wel de moed hadden om echt te gaan ondernemen en niet lafjes bij de eigen fabriek te blijven.
Ik ben ook bij leympf geweest en het was een goed verhaal wat de directeur van destijds te vertellen had, ik ben bij doc geweest en had daar ook een goed gevoel bij, maar ik zit nog steeds bij leerdammer en heb als bagagedrager-boer gewoon 3 jaar geprofiteerd van de moed van een ander.
En dat mijn traagheid als ondernemer mij in dit geval geen windeieren gelegd heeft, geeft toch geen reden om de uittreders van destijds nu uit te lachen.
Ik vind het echt geen pas geven.
In dit geval voldoe ik op geen enkel vlak aan de gestelde randvoorwaarden, dus val ik bij voorbaat al af. Maar ik heb wel sterk de indruk dat de leiding van cooperaties en particuliere melkbedrijven op het moment profiteren van de angst van melkveehouders.
Alleen heb ik ze in het verledentijdens discussies op vergaderingen en feestjes duidelijk gewaarschuwd welke risico's ze aan gingen, ik werd toen een beetje een beetje uitgelachen dat ik er toch helemaal naast zat.
En wat blijktde hoge verwachting komen niet uit en achteraf gezien hebben ze weinig voordeel gehaald.
Ben van mening dat het een beter idee is om op 2 maart naar heereveen te gaan.
Het wordt tijd dat de bestuursleden de oogkleppen ( bedrijfsblindheid )gaan afzetten en laten zien dat ze er voor de boeren zijn. Dat de directie ook gaat luisteren na hoe er in het veld over wordt gedacht en wat daar afspeelt.
Men moet eens laten zien dat ze ( directie en bestuur) er voor de boeren zijn en niet andersom.
Dat er mensen zijn die vanavond puur zien als weidegangdiscussieavond vind ik een beetje kortzichtig en ik het op zich een goede zaak vind dat er een ledenplatform komt die de belangen behartigd van de leden,want van de huidige leden raad hoef je niks te verwachten.
Hierbij ba ik er wel van uit dat het platform niet vooraf een drillcursus gaat volgen bij FC.
En worden die boeren gezien als ........
waarom lees ik in je verhaal niets over een melkprijs? Bij het produktenpakket wat je hebt mag je geen wonderen verwachten. Kijk eens naar de fabrieken in Noord -Duitsland, of om preciezer te zijn Schleswig-Holstein. Vergelijkbaar pakket, produceren voor de wereldmarkt en altijd onderaan bungelen in de Duitse melkprijslijstjes. Dan is die 5 cent gewoon weggegooid geld. Bij de grote broer is er tenminste een streven voor wat betreft de melkprijs. Dat de winst niet ten goede komt aan de melkprijs had mijns inziens nooit mogen gebeuren, maar de club financieren middels de ledenobligaties levert ook een goed rendement, alhoewel dit toch wel meest naar de oude generatie zal vloeien.
Op de fusie was zeker het nodige af te dingen, maar de wereld is groter dan Nederland. Hoeveel droegen Nijkerk en Bleskensgraaf bij aan de winst van het concern?
Nog even over opstallen, dit is een eigen keuze. Het idee is nu dat hiervoor "marketingkosten" voor betaald moeten worden, wat eigenlijk niet eens zo gek is. Bij de meeste opstallers vraag ik mij sowieso af of er op deze bedrijven wel goed gerekend wordt. Ik heb tot nu toe niet kunnen ontdekken dat deze bedrijven kostprijstechnisch beter presteren dan beweiders.
-------------------------------------------------------
> Beste Marius,
>
> waarom lees ik in je verhaal niets over een
> melkprijs? Bij het produktenpakket wat je hebt mag
> je geen wonderen verwachten. Kijk eens naar de
> fabrieken in Noord -Duitsland, of om preciezer te
> zijn Schleswig-Holstein. Vergelijkbaar pakket,
> produceren voor de wereldmarkt en altijd onderaan
> bungelen in de Duitse melkprijslijstjes. Dan is
> die 5 cent gewoon weggegooid geld. Bij de grote
> broer is er tenminste een streven voor wat betreft
> de melkprijs. Dat de winst niet ten goede komt aan
> de melkprijs had mijns inziens nooit mogen
> gebeuren, maar de club financieren middels de
> ledenobligaties levert ook een goed rendement,
> alhoewel dit toch wel meest naar de oude generatie
> zal vloeien.
>
> Op de fusie was zeker het nodige af te dingen,
> maar de wereld is groter dan Nederland. Hoeveel
> droegen Nijkerk en Bleskensgraaf bij aan de winst
> van het concern?
>
> Nog even over opstallen, dit is een eigen keuze.
> Het idee is nu dat hiervoor "marketingkosten" voor
> betaald moeten worden, wat eigenlijk niet eens zo
> gek is. Bij de meeste opstallers vraag ik mij
> sowieso af of er op deze bedrijven wel goed
> gerekend wordt. Ik heb tot nu toe niet kunnen
> ontdekken dat deze bedrijven kostprijstechnisch
> beter presteren dan beweiders.
Over beweiden of opstallen, bij alfa beag draaien de zomerstalvoer bedrijven het best, dus vers gras op stal in de zomer van half april tot half november of nog langer en dan heb je ook nog uit gras geproduceerde gezonde melk met de juiste vetzuren .
je hebt helemaal gelijk. Ik doelde meer op de bedrijven die summerfeeding toepassen. Mijns inziens is er nog wel het een en ander aan tussenvormen mogelijk voordat je aan volledig opstallen gaat denken zoals bijv. een speelweide. Anton Stokman vermarkt het mooi onder de naam vrije keuze en pakt ook nog mooi groenfinanciering mee. Wat maken ze zich vanavond druk daar in Heerenveen.
de meesten die helemaal weiden komen niet verder als een kleine 15000 kg per ha
Die topmelkernaam ben ik even kwijgt
Ik ben van mening dat er veel aangepraat wordt door bv voerleveranciers.
Melkook 20.000L /haen overschot aan voer.
Hartelijk dank voor uw reacties tot dusver. Even voor alle duidelijkheid, ik ben een relatief kleine melkveehouder,
(459.000 kg. melk afgeleverd in 2010) met een passie voor weiden. Maar ik respecteer mijn collega's die de koeien om wat voor reden dan ook binnen houden, mits er goed op gepast wordt. (Aan de discussie: wat is groot, wat is klein, heb ik sowieso een hekel). Over de toekomstige melkprijs valt nog niet veel te zeggen omdat we nog maar helemaal aan het begin van een eventueel nieuw avontuur staan. Maar ik denk dat je met een groep "frisse ondernemende boeren" met een bepaalde minimale omvang, de juiste statussen, met een goede bereikbaarheid en een beperkt werkgebied op inname niveau van de melk al een aantal centen kunt verdienen. Daarnaast ga ik ervan uit dat een nieuwe fabriek optimaal efficient produceert. De ideëen over een nieuwe coöperatie zijn wat ouder dan de acute problemen waarin Leymph schijnt te verkeren. Ook is de ligging van deze fabriek wat decentraal ten opzichte van het werkgebied, maar uiteraard ga je geen nieuwe fabriek bouwen als je er een voor een appel en een ei kunt overnemen.
De ideëen zijn al wat ouder maar de datum van publiceren is bewust gekozen om de discussie van vanavond nog van wat extra munitie te voorzien. Ik zal er zeker zijn.
mvg Marius
. als kleine zuivelfabriek wordt je gemangeld door de groten
. je moet als zuivelfabriek een uitgebreid productenpalet hebben, wedden op één paard is veel te riskant
waarom sluit je je niet aan bij Steegro Dairy, ze zoeken altijd nog uitbreiding van hun melkaanvoer
-------------------------------------------------------
> waarom sluit je je niet aan bij Steegro Dairy, ze
> zoeken altijd nog uitbreiding van hun melkaanvoer
Is dit zo Coen? Waarom hoor je dan de laatste tijd zo weinig van overstappers naar Steegro?
Ze betalen/betaalden altijd zeer royaal uit
melkveehouders willen (na het rampjaar 2009) het warme nest van RFC nog niet verlaten
nagenoeg iedereen had een 3-jarig contract gekoppeld aan de uitbetalingsprijs van een zuivelfabriek, moeten binnenkort allemaal verlengd worden dus misschien nog ff wachten wat ze aanbieden en "ogen en oren" goed open houden
-------------------------------------------------------
> Steegro Dairy zoekt in NL + PL nog steeds extra
> melkaanvoer
> melkveehouders willen (na het rampjaar 2009) het
> warme nest van RFC nog niet verlaten
> nagenoeg iedereen had een 3-jarig contract
> gekoppeld aan de uitbetalingsprijs van een
> zuivelfabriek, moeten binnenkort allemaal verlengd
> worden dus misschien nog ff wachten wat ze
> aanbieden en "ogen en oren" goed open houden
Oke, zijn er ook extra eisen aan leverantie aan Steegro?
Bijvoorbeeld minimale leverantie 1.000.000 kg melk per jaar?
Celgetal eisen e.d.?
Denk zelf dat RFC meer gebruik moet maken van moderne communicatiemiddelen.
Waarom organiseren ze geen referendum via internet.
Lijkt me niet zo moeilijk, idereen kan 1 x inloggen en stemmen met zijn wachtwoord.
zei die niet stemmen zijn het bij voorbaat eens met de uitkomst (zo is het vandaag in de politiek toch ook?)
en je hebt ineens de mening van alle leden ipv van een voorgekauwde discussie vanuit het bestuur.
Natuurlijk moet je de consequenties duidelijk stellen.
zo had je bij de discussie van hoeveel van de winst reserveren en hoeveel cashen.wel duidelijk de gevolgen moeten schetsen van niets reserveren en alles cashen.
want dat is natuurlijk op korte termijn het leukste.
De huidige discussie over het duurzaamheidsconcept wordt ik niet zo warm van.Kies je voor weidegang = x punten.
Kies je niet voor weidegang, kan je alsnog je punten halen via een goede diergezondheid, energiebesparing,...
In het systeem zie ik geen probleem, wel in de manier van communicatie en discussie.
Zelf ben ik nog maar 3 jaar na de overname, en heb niet de financiële armslag om grote risico's te lopen.
Dus voor mij is overschakelen geen optie.
(zit trouwens in Brabant)
Ik zou beginnen met de juiste mensen en een ondernemingsplan waarin de afzet ook is geregeld
Vindt het maar een raar verschijnsel