RFC gelijk

@Melkboer16
Ik zal het nog een keertje uitleggen voor jou. De garantiemelkprijs wordt bepaald aan de hand van de indexondernemingen. Bij een “stabiele” fabriek hoort een stabiele winst. Dit is in tegenstelling tot de indexondernemingen bij rfc niet het geval. Conclusie is dus dat de huidige melkprijs te hoog gegrepen is voor rfc.

@familie pelle dat hoef je mij echt niet uit te leggen!
Garantieprijs is in incluis de verwachte nabetaling bij andere fabrieken.
Dus de winst komt daar weer overheen en die is te laag.
Maar er was wel een winstuitkering dit voorjaar en als je het bekijkt vanaf de vorming van RFC dan kan ik nog geen betere vinden.

@Melkboer16
En we weten toch wel hoe “die winsten” op papier kwamen? T valt me altijd wel op bij het presenteren van de cijfers. Vorig jaar hoorde je ze niet toen ze met de voorraden van de goedkope melk een behoorlijke financiële meevaller hadden. Maar nu klagen ze steen en been over de voorraden van de “te dure” melk.

@familie pelle dat is bullshit wat je nu zegt. Bij de presentatie van de jaarcijfers is duidelijk vermeld dat de meewind van 2022 de tegenwind voor 2023 zou zijn.

@KOC1981
Sorry, dan heb ik dat dit keer gemist. Zou je me kunnen vertellen welke bladzijde uit het jaarverslag dit citaat staat?

@familie pelle De handelsdivisie (Trading) profiteerde van de historisch hoge basiszuivelnoteringen door snel op de veranderende marktontwikkelingen in te spelen. Vooral in de eerste helft van 2022 wist Trading te profiteren. Het bedrijfsresultaat nam met 452% toe naar € 109 miljoen. Een jaar eerder was er in deze groep nog sprake van een negatief bedrijfsresultaat van -€ 31 miljoen.

Wel was er in het laatste kwartaal van afgelopen jaar sprake van een kentering als gevolg van een snelle daling van de prijzen van basiszuivel. Dit had een negatieve impact op de handelsactiviteiten. Schumacher geeft aan dat ook voor de eerste helft van 2023 sprake is van ongunstige marktomstandigheden, in het bijzonder voor de divisies Trading en Professional. Deze divisies werken in de regel met noteringen.

“De garantieprijs komt daar achteraan en dat betekent druk op de resultaten”, aldus Schumacher. “Zeker voor wat betreft de eerste helft van het jaar zullen we alle zeilen moeten bijzetten.”

Stukje uit artikel over de jaarcijfers uit vakblad boerderij.

@familie pelle In het vierde kwartaal van 2022 zijn de
marktomstandigheden ongunstiger geworden
en is een sterke daling van de
basiszuivelnoteringen ingezet. Het negatieve
effect hiervan op het resultaat in het vierde
kwartaal zal zich naar verwachting door-
zetten in 2023. De impact hiervan zal in de
eerste helft van het jaar significant zijn.
Naast het negatieve effect van deze
basiszuivelnoteringen op de winstgevend­­­­-
heid, is de verwachting dat de markt-
omstandigheden moeilijker zullen worden
doordat een verminderde koopkracht van
consumenten in veel markten de volumes
verder onder druk zal zetten.

Deze is recht uit het jaarverslag, onder het kopje vooruitzichten

@KOC1981 ik lees niets over de voorraden.

conclusie wordt dan , waarom vertrek je niet >?

@de hoef
Oh ja, die dooddoener hoort melkboer 16 te zeggen.

@familie pelle jij denkt dat je het begrip garantieprijs mij moet uitleggen. Het tegendeel is waar blijkt.
Wat hieronder beschreven wordt door een collega over de nieuwe koers van Unilever olv Hein blijkt dat we die man veel eerder de zak hadden moeten geven.
Ook Frans Keurentjes hadden ze er een jaar eerder uit moeten knikkeren maar dat hebben ze Wunneknik 3 maanden later alsnog duidelijk gemaakt.

@Melkboer16
Zal ik jou dooddoener maar even gebruiken dan. Hein, Frans en Erwin hebben een topprestatie geleverd want de garantieprijs was toch goed.

@familie pelle jaja op een anoniem forum kan je wel. Garantieprijs bepaalt bestuur en directie niet.
De rest staan ze wel voor aan de lat en daarmee heeft ledenraad te laat ingegrepen

@Melkboer16

Informatiestroom is topdown.
Met hoe een discussie aangevlogen wordt, wordt al gestuurd naar het uiteindelijke doel van het bestuur.
Als dan ook nog de onderneming ingeschakeld wordt door het bestuur om zaken op te helderen en plannen vorm te geven is de invalshoek van de problematiek natuurlijk al fout. Ieder rekent automatisch naar zichzelf en puzzelt daaruit verder. Uiteindelijk lost dat ledenzaken, voor oud en zeker jong niet op.

Waar terecht aangehaald wordt dat je niet zo even RVC er bent, ondanks GBV je ver kan brengen, geld dat idem voor de ledenraad en leden. Hoe kun je beslissingen nemen zonder alle informatie?

Het bestuur heeft tot voor kort nog nooit dillemas en overwegingen met de leden gedeeld. Vaak omdat deze er ook niet waren overwogen.
Paniekvoetbal met alle regelingen en nieuw opgezette financiering.
Dat gaat helemaal vastlopen met afnemende melkplas, ledenbestand en winst, winst waarop de hele financiering en herfinanciering van leden gebaseerd is.

Zolang de garantieprijs uitbetaald wordt, ook vanuit de algemene reserves blijven boeren wel rustig. Het punt komt steeds dichter bij dat de 8cent te weinig is, bedrijven die nog ambitie hebben meer te leveren netto niet eens meer de garantieprijs gaan ontvangen, het moment dat lid zijn geld kost. Dat is overigens ook mijn streep, zolang het uithollen en verkopen van tafelzilver doorgaat parasiteer ik mee. Nog ruim 40cent eigen vermogen te gaan.

@familie pelle heb je een beter alternatief?

@richard-de-wolff Moet je perse een alternatief hebben? Mag je niet gewoon constateren dat RFC de garantieprijs maar net aan kan betalen? Van Karnebeek moet aan de bak, en geeft nu eindelijk eens aan dat er over de hele linie gesneden moet wirden, dus ook in Amersfoort

Overigens stond dit lezenswaardig artikel in het AD deze week. Over hoe Unilever niet meer onvoorwaardelijk de lijn kiest van duurzaamheid, maar de aandeelhouders willen prestaties zien. Daar moet Hein voor gaan zorgen, terwijl Hein juist bij RFC alleen maar duurzaamheid predikte. archive.li/Vo51Q/

Als boerenaandeelhouders zijn we gewoon te lief. De onderneming speelt met de voeten van de coöperatie, want de toezichthouders hebben niet de competenties om de onderneming in het gareel te houden. Dat is niet erg, want het zijn merendeels veehouders. Je kunt niet alles goed doen, maar de emotie dat de onderneming in boerenhanden moet blijven gaat ten koste van de prestatiecultuur binnen de onderneming.

@robbies Dat artikel van Hein stond bij ons ook in de krant. Ik dacht meteen aan "vuile huichelaar". Duurzaamheid kwam op plek 4 en dat was dus ook meteen de laatste plek.

@pieta geeft dus aan dat Hein best te sturen valt, maar niet door onze boerenbestuurders. Maar goed, volgens mij is het geen geheim dat ik graag zou zien dat het toezicht geprofessionaliseerd wordt

@robbies
Helemaal waar. Ik pleit ook al 5 tot 10 jaar voor een onafhankelijke commissie die de onderneming controleert. Alle bij mij bekende raadsleden heb ik actief benaderd voor dit idee.
De raadsleden zijn best in staat om coöperatieve zaken te sturen. Maar van de onderneming en jaarverslagen doorgronden hebben ze (begrijpelijk) geen benul.
Dan hebben we nog de RvC die dit op zich zou moeten nemen. Maar ik lees al 20 jaar dezelfde conclusie in de jaarverslagen van de RvC.

@familie pelle Mee eens, maar dat moet het bestuur doen. Daar is ja knikken de norm

@familie pelle De beste manier om de onderneming kritisch te beoordelen is door mensen met verstand van zaken én een belang erin. Zie Unilever. Het toezicht is nu veel te vrijblijvend, blijkt ook uit de resultaten van de afgelopen 5 jaar.
RFC schermt met onafhankelijke commissarissen, maar wat zal het hen jeuken als het een keer wat minder gaat? Niemand die ze verantwoordelijk houdt en een riant salaris voor een periodieke vergadering. Niet voor niets dat de top van het bedrijfsleven aast op een commissariaatje links of rechts. Jaska den Bakker verliet er zelfs haar functie als CFO voor. Meer geld en minder verantwoordelijkheden
nieuweoogst.nl/nieuws/2021/…

Toen Hein commissaris werd bij C&A werd als argument ingebracht dat "het niet veel tijd kost." Met andere woorden; zoveel stelt een commissariaat niet voor. Wij betalen externen vorstelijk met waarschijnlijk dezelfde mindset. Nee, doe dan de boel maar naar de beurs, de leden laten cashen en met een prioriteitsaandeel de coöperatie zeggenschap laten houden. Willen is kunnen. Het afnemend ledenvolume is toch nooit toereikend om de ambities van RFC in de benen te houden qua financiering. Vroeg of laat ga je de discussie moeten voeren. Doe het dan nu maar, nu RFC nog een aantrekkelijk portfolio heeft.

@komelker 2 niet verder gekomen dan personeel kosten

@bio boer hebben nog geluk dus,dat anderen niet zo hard mee wensen te dalen.
Als de “lijn” die FC uitzet,en ook weer niet want een garantieprijs waarbij het
Eigen vermogen aangesproken moet worden,is niets meer als een sigaar uit eigen doos.

@matt fc zet geen lijn uit maar laat een ander de prijs bepalen .

@Johannushoeve cv heb het over het vooraf bekend maken van de garantie prijs.
Maar jij hebt het over de verkoopafdeling?

@matt de garantie prijs is een prijs van gemiddelde aantal melkfabrieken . Daarom heb je ook correcties.