FrieslandCampina keert dit jaar geen nabetaling uit
FrieslandCampina keert de leden over 2023 geen nabetaling uit. De gelden die er zijn, worden ingezet voor een aanstaande reorganisatie van het bedrijf, waarbij veel arbeidsplaatsen komen te vervallen, vooral in de 'overhead'.
FrieslandCampina keert dit jaar geen nabetaling uit - Nieuws melk (boerenbusiness.nl)
FrieslandCampina keert de leden over 2023 geen nabetaling uit. De gelden die er zijn, worden ingezet voor een aanstaande reorganisatie van het bedrijf, waarb... |
De beste boeren staan aan wal
Hebben de trefwoorden melk , frieslandcampina en nieuws geen geheimen voor jou? Dan kunnen we jouw kennis en inzicht goed gebruiken! Of je nu actief bijdraagt door foto's, video's, topics of reacties te plaatsen, of je zorgt er middels de stemknoppen voor dat de beste reactie naar boven borrelt.. Jouw kennis en inzicht m.b.t. de agrarische sector kunnen deze site nét dat beetje beter maken. Maak ook een (gratis) account aan!
Laatste reactie
Reacties
Naja kan iedereen er maar vast rekening mee houden.
Als RFC een voetbalclub was dan waren groene directeurtje Schumacher inclusief bestuur jaren terug al vierkant de deur uitgetrapt.
"Je kunt niet groen doen als je rood staat" eigen woorden van Groene Hein.
Toch heeft hij dat gedaan en geen enkel RvC-er heeft hier ingegrepen.
De huur in een fabriek ophalen bij operator Jan, met zijn 30 jaar ervaring en er ook wat van vindt, is buiten de comfort zone. In een fabriek is vaak niet alles ideaal, was het maar zo… Praktijk is altijd wat weerbarstiger en gecompliceerder dan in theorie. In een fabriek is niet alles EHEDG (goed reinigbaar) of zijn de systemen of het leidingwerk altijd logisch of transparant.
Risico`s nemen is ook zo`n dingetje, uit angst of uit vermeende daadkracht wordt een product waar iets mee is soms bij voorbaat afgekeurd tot veevoer, lekker veilig. Een tijdslimiet is al helemaal vervelend. Ergens een nachtje over slapen lukt vaak niet met product wat in een tank staat. Beslissingen nemen of een document opleveren over relatief eenvoudige zaken duurde maanden, na ellenlange discussies met grote groepen mensen zonder een besluit. Mensen op de werkvloer die zelf beslissingen (willen) nemen worden afgestraft er moet wel via de procedures gewerkt worden!
Als de druk van de operatie of processing te groot wordt kun je altijd terecht op de afdeling die fundamenteel onderzoek doet. Er lopen daar mensen rond die er al 20 jaar werken, maar nooit een concreet product of proces mede op de markt hebben gezet!
Op hoger niveau werden juist grote risico`s genomen. Er zijn zo een aantal zeer kostbare software projecten te noemen die vooral uitgewerkt worden door ingehuurde mensen die er veel baat bij hebben dat dit soort projecten voortduren en garen spinnen bij de kloof tussen Wageningen Amersfoort en de productiemaatschappijen. Tijdens een heel kostbaar project met een zeer moeizame opstart in Leeuwarden zijn er amper mensen uit Amersfoort geweest om te kijken waar het probleem zat. Problemen werden vooral intern gehouden en beterschap beloofd vanuit de productielocatie.
Buiten dit alles was het opmerkelijkst dat een kostenbesparing van 2 miljoen per jaar door middel van een eenmalige software aanpassing van 15.000 euro als negatief werd bestempeld, want het was niet volgens het oorspronkelijke (niet werkende) plan… Het draait te vaak niet om de inhoud, maar om diplomatie en hoe goed je babbel is… Zonder deze besparing was de winst 6 miljoen euro geweest denk ik weleens mijmerend vanachter mijn computer in Bretagne.
Had gewoon moeten zijn prestatietoeslag is minstens de rente op de uitstaande gelden. Zoniet dan heeft de directie gefaald en kunnen ze hun boeltje pakken. Softe sentimentele gedoe!!
En door het coöperatieve gelommel hoeven die particuliere verwerkers ook niet erg hard te trekken aan de melk. Rapen de rfc leden voor de voet op, en nog niet eens de kleintjes...
….. en volgend jaar ook niet.
R.I.P.R.F.C.